Projektin tavoitteet

Lisääntynyt kapasiteetti sekä tehokkaampi rahtikäsittely Nygårdstangenissa. Mahdollisesti 40 000 rekkaa vähemmän vuosittain Bergenin ja Oslon välisellä tiellä.

Nygårdstangen Bergen-Fløen-projekti (lyhennettynä “NBF”) tavoitteli Nygårdstangenin rahtiterminaalin kapasiteetin kaksinkertaistamista ja rautatieliikenteen kapasiteetin laajentamista Bergenin keskustan ja Fløenin välillä yksiraiteisesta kaksiraiteiseksi, mahdollistaen matkustajajunien kulkemisen 15 minuutin välein koko päivän ajan.

Projektin taivoitteena oli lyhentää projektin aikataulua ja vähentää tiesulkujen aiheuttamia vaikutuksia matkustajille.

Standardoinnin hyödyt?

  • BIMin käyttö kehittyi viisinkertaiseksi (noin 20 konsolidoidun BIM-mallin käyttäjästä yli 100 käyttäjään, mukaan lukien käyttäjät kentällä), ratkaiseva mahdollistaja mallipohjaisen rakentamisen onnistumiselle
  • Rautatien sulkemisaika lyheni 6 kuukaudesta 8 viikkoon, mikä vähensi merkittävästi paikallisyhteisölle aiheutuvaa rasitusta
  • Lyhensi rakennusaikaa noin 40 % (arvioidusta 4 vuodesta 2,5 vuoteen)
  • Vähensi rakennuskustannuksia ≥200 miljoonalla eurolla verrattuna budjettiin
  • Todiste toimintamallin onnistuneesta kokeilusta, jossa toteutettiin ISO 19650 -standardeja sekä Projektin informaatiomallintamista (Project Information Model, PIM)

Miten standardointi toteutettiin?

  • Bane NOR hyödynsi Virtual Design and Construction (VDC) -menetelmiä ja sovelsi projektissa ISO 19650 -standardeja.
  • Novorender toimi yhtenäisenä 3D-visualisointityökaluna ja Projekti informaatiomallintamista (PIM) hyödynnettiin suunnitteluvaiheessa sekä se tuki rakentamistyötä kentällä.
  • Kaikilla projektin jäsenillä oli pääsy samaan malliin (Novorenderin kautta), jonka avulla pystyttiin varmistamaan sujuvampi yhteistyö sekä informaation jakaminen.
  • Mallipohjaista suunnittelua ja rakentamista käytettiin prosessin tehostamiseksi ja tiedonkulun parantamiseksi.
  • Monialaisia kokouksia pidettiin viikoittain, joilla varmistettiin eri alojen yhteistyö ja nopea ongelmanratkaisu.

Mitä tulisi tehdä tulevaisuudessa?

Mallipohjaisen lähestymistavan käyttöä tulisi vakiinnuttaa ja ohjeistaa kaikissa projekteissa.

Lisätietoa Novorenderin sivuilta, tästä linkistä.


Esimerkkejä vakioinnista

KIRA-kasvuohjelma kokoaa yhteistyössä BuildingSMART Finlandin ja Rakennustietosäätiön kanssa esimerkkejä tiedon vakioinnin hyödyistä. Tästä linkistä voit tutustua muihin esimerkkeihin.

Tehdään kokemuksistanne esimerkki!
Kerro organisaationne tiedon vakioinnilla saavuttamista hyödyistä, tehdään näistä yhdessä esimerkkejä alalle!
Ota yhteyttä: mia@kirafoorumi.fi.

Ajankohtaista

KIRA-foorumi on viidentoista kiinteistö- ja rakentamisalan organisaation muodostama yhteisö, joka kokoaa yhteen alan keskeiset toimijat ja tiivistää niiden välistä yhteistyötä.